Блог Александра Карпова > Баланс позволяет проверить правильность финансовой модели бюджетирования
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Бюджет по балансовому листу (ББЛ) имеет несколько практических целей. В частности ББЛ может использоваться для управления эффективностью использования ресурсов (активов) компании, причем как текущих (оборотных), так и постоянных (внеоборотных).
Кроме того, с помощью баланса (а также бюджета доходов и расходов) можно рассчитывать такой важный для владельцев бизнеса показатель как рентабельность собственного капитала (он должен быть не меньше, чем ставка депозита).
Помимо этого основного использования баланса есть и чисто техническая цель – проверка правильности бюджетной модели.
Финансовая модель бюджетирования может быть очень сложной, поэтому при ее разработке могут быть допущены ошибки. Как раз баланс позволяет понять есть ли в модели ошибки или нет.
Если баланс сходится, то ошибок нет, если есть разница между всеми активами (ресурсами) и пассивами (источниками финансирования), то ошибка есть, а возможно и не одна.
Очевидно, что даже если баланс сходится, то нет гарантии того, что не искажены некоторые из исходных данных. Например, объемы продаж могут планироваться экспертно с учетом различных ограничивающих факторов. При этом могут строиться различные гипотезы.
С технической точки зрения это означает, что данные о плановых объемах продаж могут вбиваться вручную в финансовую модель бюджетирования.
Естественно, что туда можно вбить нереальные объемы продаж и баланс никак не сможет это проверить. Но, по крайней мере, с помощью баланса можно убедиться в том, что все формулы настроены правильно и информация в бюджетах консолидируется корректно.
При этом важно добиться АБСОЛЮТНОГО совпадения значений активов и пассивов. Даже если получается очень маленькое расхождение (например, меньше 1%), то значит, в модели есть ошибки и их нужно устранить.
Возможно, что при таких входных данных получается небольшое расхождение, но при других значениях невязка баланса может быть значительно больше.
Поэтому активы должны равняться пассивам с точностью до копейки.
О том как можно достаточно быстро найти ошибку (или ошибки) в финансовой модели бюджетирования (являющуюся причиной разницы между активами и пассивами) можно прочитать в моей статье "Как быстро найти ошибку в финансовой модели".
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Баланс позволяет проверить правильность финансовой модели бюджетирования
Книги по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Методики бюджетирования и управленческого учета
Программа для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Семинары-практикумы по бюджетированию и управленческому учету:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по бюджетированию и управленческому учету
Кроме того, с помощью баланса (а также бюджета доходов и расходов) можно рассчитывать такой важный для владельцев бизнеса показатель как рентабельность собственного капитала (он должен быть не меньше, чем ставка депозита).
Помимо этого основного использования баланса есть и чисто техническая цель – проверка правильности бюджетной модели.
Финансовая модель бюджетирования может быть очень сложной, поэтому при ее разработке могут быть допущены ошибки. Как раз баланс позволяет понять есть ли в модели ошибки или нет.
Если баланс сходится, то ошибок нет, если есть разница между всеми активами (ресурсами) и пассивами (источниками финансирования), то ошибка есть, а возможно и не одна.
Очевидно, что даже если баланс сходится, то нет гарантии того, что не искажены некоторые из исходных данных. Например, объемы продаж могут планироваться экспертно с учетом различных ограничивающих факторов. При этом могут строиться различные гипотезы.
С технической точки зрения это означает, что данные о плановых объемах продаж могут вбиваться вручную в финансовую модель бюджетирования.
Естественно, что туда можно вбить нереальные объемы продаж и баланс никак не сможет это проверить. Но, по крайней мере, с помощью баланса можно убедиться в том, что все формулы настроены правильно и информация в бюджетах консолидируется корректно.
При этом важно добиться АБСОЛЮТНОГО совпадения значений активов и пассивов. Даже если получается очень маленькое расхождение (например, меньше 1%), то значит, в модели есть ошибки и их нужно устранить.
Возможно, что при таких входных данных получается небольшое расхождение, но при других значениях невязка баланса может быть значительно больше.
Поэтому активы должны равняться пассивам с точностью до копейки.
О том как можно достаточно быстро найти ошибку (или ошибки) в финансовой модели бюджетирования (являющуюся причиной разницы между активами и пассивами) можно прочитать в моей статье "Как быстро найти ошибку в финансовой модели".
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
