Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.
www.bud-tech.ru

Бюджетирование: процесс или проект

Блог Александра Карпова

 Дата записи: 8 ноября 2009 года.

Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru


Достаточно часто при общении с различными компаниями я слышу примерно такое выражение: "К такому то сроку у нас в компании закончилось бюджетирование". При этом могут добавить что-то вроде "на следующий года" или на "новый период планирования".

При этом подразумевается, что на самом деле они к такому-то сроку завершили разработку бюджетов на очередной бюджетный период.

Дело здесь, конечно же, не в терминах, а в правильном понимании принципов бюджетного управления.

Кстати, в большинстве таких компаний реального бюджетирования нет.

Ведь любому здравомыслящему человеку понятно, что циклический процесс (каковым является бюджетирование) не может закончиться. Точнее говоря, этот процесс должен длиться до конца "жизни" компании.

То есть отношение к бюджетированию во многих компаниях такое. Составили бюджет, например, на год и подшили его в папку. На этом все бюджетирование и закончилось.

Получается, что бюджетирование в этих компаниях – это не процесс, а проект.

Как раз проектную технологию нужно использовать на стадии внедрения системы, а не на стадии ее эксплуатации. Потому что внедрение должно быть проектом, а использование – процессом.

В большинстве же компаний делают все наоборот. Поэтому и выходит так, что постановка бюджетирования является бесконечным процессом, а не ограниченным во времени действием (проектом). И никакого реального бюджетного управления нет.

P.S. При использовании бюджетирования (т.е. в процессной стадии) можно, конечно, совмещать процессные и проектные принципы. Например, та же подготовка бюджета может рассматриваться как проект. Но на этом не должно заканчиваться бюджетное управление. Такими же маленькими проектами (в рамках процесса "Бюджетирование") может считаться и выполнение функций контроля и анализа исполнения бюджетов.


Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru