Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.
www.bud-tech.ru

Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления

Блог Александра Карпова

 Дата записи: 16 января 2010 года.

Автор: Александр Карпов - директор и ведущий консультант Компании РиК, руководитель проекта www.bud-tech.ru


Я пришел к такому выводу, что для многих руководителей компаний бюджетирование и управленческий учет – это что-то вроде такого навороченного калькулятора. Такая вот продвинутая считалка.

Они не воспринимают бюджетирование и управленческий учет как систему управления, а относятся к этому как к «развлечению» финансово-экономической службы. В такой ситуации, кстати, финансовая служба часто имитирует бурную деятельность, связанную с «управлением и контролем» финансово-экономического состояния компании (об этом я уже писал в своем блоге в предыдущем сообщении).

Конечно же, нужно уметь делать правильные расчеты бюджетов и других управленческих отчетов, но на этом не заканчивается бюджетирование и управленческий учет. Ведь составление управленческой отчетности – не самоцель. Это всего лишь одна из функций, которая должна выполняться в процессе бюджетного управления.

Мне вспоминается показательный пример, который произошел во время проведения корпоративного семинара по бюджетированию в одной компании. В завершении трехдневного семинара я рассказывал о технологии постановки бюджетирования, то есть о том, как правильно организовать работу по внедрению всего того о чем мы говорили эти три дня.

Для эффективной реализации этой задачи ей нужно присвоить статус проекта развития системы управления. Я изобразил на доске одну из классификаций проектов, в соответствии с которой проекты можно сначала разбить на две группы: текущие проекты и проекты развития. Проекты развития в свою очередь можно разбить на проекты развития бизнеса и проекты развития системы управления.

Я подробно рассказывал обо всех необходимых условиях успешной реализации проектов развития системы управления и в частности проекта по постановке бюджетирования. Ближе к концу семинара один из участников спросил о том, нужно ли мотивировать проектную группу, занимающуюся постановкой бюджетирования.

Не успел я открыть рот, как вдруг генеральный директор решил сам ответить своему сотруднику. Он сказал, что мотивировать эту работу не нужно, потому что бюджетирование не относится к системе управления.

Если так думают топ-менеджеры, то чего ожидать от остальных сотрудников компании.


Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru