Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.

www.bud-tech.ru

Книга 4 Финансовая структура компании

О Книге 4 Финансовая структура компании

Книга 4 Финансовая структура компании - это четвертая книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 4 "Финансовая структура компании" посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т.д.

Причем один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 "Финансовая структура компании", связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. В Книге 1 "Бюджетирование как инструмент управления" достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность будет выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимании уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту.

Оглавление Книги 4 "Финансовая структура компании"

Введение

Раздел 1. Роль финансовой структуры в бюджетировании
Что такое финансовая структура компании, зачем она нужна и где деньги лежат
"а Васька слушает, да ест"
Нужны ли штрафы
Плавное внедрение
Может ли жесткое бюджетирование быть гибким
Доверяй, но проверяй
Простая финансовая структура компании

Раздел 2. От организационной структуры – к финансовой
Готовность компании к финансовой структуре
Результат или качество?
Хватит ли полномочий, чтобы быть ответственными
Ты – начальник, я – дурак
Передал функцию, передай и мотивацию
Какую лошадь грузить
За бюджет ответишь

Раздел 3. Основные элементы финансовой структуры компании и их формализация
Классификация центров финансовой ответственности (ЦФО)
Структура ЦФО (перечень ЦФО и организационный состав)
Финансово-экономические показатели ЦФО
Схемы мотивации ЦФО
Положение о финансовой структуре компании

Раздел 4. Финансовая структуризация компании и разработка схем мотивации ЦФО
Дирекция по маркетингу и продажам
Производственная дирекция
Дирекция по логистике
Выделенные подразделения
Управляющая компания
Топ-менеджеры

Раздел 5. Финансово-экономические модели ЦФО и трансфертное ценообразование
На кого что вешать
Модели разнесения накладных затрат по ЦФО
Трансфертный хозрасчет
Технология Business Unit Management

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература

Автор Книги 4 Финансовая структура компании - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 4 Финансовая структура компании

	Юрий Ващенко Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Финансовая структура определяет организационную Штрафов у нас нет, но есть депремирование Подразделения отвечают за объемы, а транспортный отдел – за тарифы За что должны отвечать продавцы: за маржу или за прибыль Для ЦФО оптимально разработать 2-3 показателя, не больше Планируем четко, анализируем гибко Многоступенчатые схемы разнесения накладных затрат заменили на простые
	Михаил Глухов Финансовый директор ЗАО "Управляющая компания "ПромТоргСтрой", Волгоградская обл. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Привлекаем к ответственности с помощью внутренней системы премий Не выполнил задачу – потерял работу Для разнесения косвенных затрат по процессам строим граф
	Андрей Ларионов Коммерческий директор ООО "КС Алюминий", Московская область, к.э.н. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Персонал – главная составляющая финансовой структуры Де-факто – есть, де-юре – нет Раньше работа шла в "вялотекущем" режиме, теперь растет прибыль и оборот
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): В нашей компании есть два типа ЦФО Схема мотивации транспортного участка
	Игорь Немировский Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина Подготовленные материалы (вставки в книгу): Основной принцип – закрепление показателей за ответственными лицами Новая схема мотивации
	Василий Писарев Заместитель генерального директора по экономике ОАО "Автоэнергосервис", Барнаул Подготовленные материалы (вставки в книгу): Территориальная разбросанность и монопотребитель Премиальный фонд существует пока только для высших менеджеров компании
	Татьяна Сапунова Финансовый директор ЗАО "Желдорэкспедиция-2000", Саратов Подготовленные материалы (вставки в книгу): Внедрение бюджетирования оказалось достаточно длительной и трудоемкой задачей
	Алексей Стриганов Президент компании PARK MV, Рига, Латвия Подготовленные материалы (вставки в книгу): ЦФО в нашей компании появились в процессе оптимизации бюджетов Мы не практикуем штрафование У нас нет необходимости распределять накладные затраты административно Нам еще есть над чем работать, и работа идет
	Алексей Трошин Руководитель инвестиционного проекта компании "Энергон", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Дееспособные финансисты – основной фактор, влияющий на финансовую структуру Ответственность строится на правильном производственном поведении "Войны" привели к появлению матрицы аллокации
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Для формирования финансовой структуры пришлось проанализировать схему финансовых потоков Нельзя построить финансовую структуру, не разобравшись в бизнес-процессах Финансовая дисциплина – ключевой параметр системы бюджетирования Приходится штрафовать за плохое прогнозирование Прежде чем принимать решения по результатам план-фактного анализа, следует скорректировать бюджетные данные Становится выгодным повышать доходы и снижать затраты Используем принцип индикативности В основу трансфертной цены по транспорту заложен уровень рентабельности перевозимой продукции
	Дмитрий Филимонов Бюджетный менеджер ООО "Мастер и К", Новосибирск Подготовленные материалы (вставки в книгу): Финансовая структура как исполнительный механизм оперативного управления организацией От использования трансфертного ценообразования сразу отказались ЦФО пока находятся в состоянии ЦФУ Руководителям подразделений не позволено влиять на расходы по зарплате Ответственность за транспортные расходы у нас дифференцирована Энергетические затраты включены в бюджет отдела главного энергетика

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.

Заказать книгу можно на сайте Бюджетирование и управленческий учет

Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru