Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.

www.bud-tech.ru

Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании

О Книге 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании

Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании - это пятая книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании" посвящена вопросам, связанным с основными задачами финансовой дирекции в рамках процесса бюджетирования и в рамках проекта по постановке бюджетирования. При этом рассмотрены и принципы построения финансовой дирекции, и ее организационно-функциональная структура. Хотя на самом деле в книге рассмотрены функции финансовой дирекции, относящиеся не только к бюджетному процессу.

Как известно, в процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"). На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования.

Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. Естественно, что для этого необходимо выстроить эффективный механизм бюджетного управления. Для этого нужно будет регламентировать весь процесс бюджетирования (см. Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования"). Но самой важной составляющей успешности функционирования бюджетной системы является активное участие генерального директора, как на этапе внедрения, так и на стадии эксплуатации системы бюджетирования (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании").

Оглавление Книги 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"

Введение

Раздел 1. Зачем нужна финансовая дирекция
Кто в компании отвечает за финансы
Как и почему появился финансовый директор
Основные задачи финансовой дирекции в бюджетном процессе
Кто такой финансовый директор: главный счетовод или менеджер?
Основные стадии развития финансового директора в бюджетном процессе

Раздел 2. Участие финансовой дирекции в бюджетном процессе
Участие финансовой дирекции на этапе постановки бюджетирования
Участие финансовой дирекции на стадии эксплуатации (функционирования) системы бюджетирования

Раздел 3. Организационная структура финансовой дирекции
Основные принципы формирования структуры финансовой дирекции
Финансовый директор
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Планово-экономический отдел
Отдел информационных технологий (ИТ-отдел)
Особенности построения финансовой дирекции в холдингах
Особенности построения финансовой дирекции в небольших компаниях

Раздел 4. Финансовая структура финансовой дирекции
Как мотивировать финансовую дирекцию
Финансовый директор как руководитель ЦФО "Финансовая служба"
Бухгалтерия как ЦФО
Финансовый отдел как ЦФО
Планово-экономический отдел как ЦФО

Раздел 5. В помощь финансовой дирекции
Где узнавать новости?
CD-решения и программные продукты
Обучение
Консультации

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литература

Автор Книги 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании - Александр Карпов.

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию Книги 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании

	Жанна Айгильдина Начальник ПЭО ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт-Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): У экономистов филиалов подчинение двойное БДР, ББЛ и другие (несистематизированные) отчеты Не знают, и знать не хотят Возможно отставание или дублирование Составляем уже все финансовые бюджеты, но пока с разной степенью детализации Решение проблемы – увеличение численности сотрудников финансовой дирекции Без ошибок на практике не бывает
	Виталий Белашев Финансовый директор ООО "Эльдорадо-Украина", Киев Подготовленные материалы (вставки в книгу): Структура финансовой дирекции состоит из трех отделов Стараемся максимально привлечь сотрудников к составлению бюджетов Ресурсный план финансовой дирекции Управление и мотивация персонала финансово-экономических служб компании "Эльдорадо-Украина"
	Елена Галай Начальник финансового отдела ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания", Санкт- Петербург Подготовленные материалы (вставки в книгу): БДДС – одна из основных задач финансового отдела нашей компании Контроль есть, но пока не полный
	Михаил Глухов Финансовый директор ЗАО "Управляющая компания "ПромТоргСтрой", Волгоградская обл. Подготовленные материалы (вставки в книгу): Финансовая дирекция – провайдер системы бюджетирования
	Петр Зайцев Начальник ПЭО ФГУП "Космическая связь", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Организационно-функциональная структура финансово-экономической службы Проблему решили методом увольнения Глубина полная Один из главных менеджеров компании Предпочтительно полностью изменить структуру бухгалтерии
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Финансовый директор – главный архитектор бюджета Обоюдный процесс обучения между финансовой дирекцией и другими подразделениями Управленческая отчетность вызывается практической необходимостью 3% – максимально допустимое отклонение Нагрузка распределяется по месяцам неравномерно
	Игорь Немировский Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина Подготовленные материалы (вставки в книгу): Структура нашей финансовой дирекции немногочисленна Финансовая дирекция нашей компании активно участвует на всех этапах бюджетного процесса Автоматическая передача власти Обучаем и контролируем ЦФО должны нести 100% ответственность за результат планирования Нет ресурса – нет бизнес-процесса
	Михаил Скупченко Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Организационно-функциональная структура филиала ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ" Контролируем, мотивируем и обучаем В дополнение к должностным обязанностям
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): В каждой фирме есть своя финансовая служба Процесс обучения сотрудников у нас шел не совсем обычно Следим лишь за основными показателями Для избежания конфликта разделяем зоны ответственности Штрафы за перевыполнение планов (плохое прогнозирование) И "за ценой не постоять", и "гайки закрутить"
	Дмитрий Филимонов Бюджетный менеджер ООО "Мастер и К", Новосибирск Подготовленные материалы (вставки в книгу): Структура финансовой дирекции определяется двумя концептуальными моментами Вопрос передачи власти был решен кардинально В финансовой дирекции согласовываются все бюджеты Минимальная финансовая грамотность Денег на обучение организация не жалеет

Примечание: должности участников проекта и компании, в которых они работают, указаны на момент выхода первого издания книги. Описание системы бюджетирования, действующей в компании, также соответствует дате выхода первого издания книги.

Заказать книгу можно на сайте Бюджетирование и управленческий учет

Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru