|
|
Наталья Алексеева
Начальник ПЭО ОАО "Спиртовый комбинат", Кемеровская обл.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Можно хорошо сэкономить на затратах
На нашем предприятии все начиналось с приказов
Увеличение численности и затрат на оплату труда не произошло
Автоматизация бюджетирования – последний логический этап постановки бюджетного управления
Те, кто "душой болеет за дело", стали сами считать затраты
Ошибки есть, но выход всегда можно найти
|
|
|
Юрий Ващенко
Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Появилась целостная "система координат"
Совершенствование, а не создание
О пятидневной рабочей неделе пришлось забыть
Вся "соль" заключалась в деталях
Опыт создания ВРГ оказался очень успешным
Проведенная работа выделила основные проблемы в бюджетировании
|
|
|
Павел Веселов
Заместитель генерального директора по финансам ОАО "Спиртовый комбинат", Кемеровская обл.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Улучшение управляемости и прозрачности бизнеса
"Полезную вещь" спасли широкие полномочия и поддержка собственников
Лучше разрабатывать бюджетирование своими силами
Люди видели ошибки и недочеты других и объясняли друг другу, как их избежать
|
|
|
Петр Зайцев
Главный финансовый директор ЗАО "Ди Ви Ай Холдинг" – группа компаний, Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Бюджет стал законом предприятия
Задача совмещения оперативной работы и внедрения новой системы была успешно решена
Главное – как работает бюджетное управление
Местными особенностями было решено пренебречь
Наша модель поддерживает панель основных показателей
Учет мнений всех исполнителей обеспечил эффективность регламента
Демонтаж "старой" службы и создание новой
Рост точности бюджетов произошел за 3-4 месяца работы
Обучение позволило снять все вопросы
Главное – это повышение эффективности
|
|
|
Сергей Купряшов
Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Самое главное – системность и последовательность
|
|
|
Андрей Лозенко
Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль
Цель оправдывает средства
Основной результат – достижение управляемости
Успешной реализации бюджетирования способствует обучение персонала
Трудоемкость сократилась, а качество работы повысилось
Нужно определить лидера и сформировать команду
|
|
|
Алексей Попов
Первый заместитель генерального директора (по экономике и финансам) ОАО "Мариэнергосбыт", Йошкар-Ола, к.э.н., доцент, аудитор, DipIFR
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Особенности построения процесса бюджетирования в ОАО "Мариэнергосбыт"
Бюджетирование – это непрерывный процесс
Главное для нас – достичь заданные "РАО ЕЭС" ключевые показатели эффективности
Противодействие минимальное
Все понимают важность и необходимость автоматизации бюджетирования
|
|
|
Михаил Скупченко
Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Уважают, понимают и им нравится
Реализация проекта проводилась за счет собственных трудовых ресурсов
Сначала нужно разработать Концепцию бюджетирования
Пробные бюджеты корректировались два раза
Эффективность обучения на хорошем уровне
Перед автоматизацией очень важно определить требования к будущей системе
|
|
|
Константин Утолин
Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Бюджетирование позволяет отслеживать все финансово-экономические показатели
Без грамотного менеджмента даже самое правильное решение не будет выполнено
Наши бюджеты не просто красивые таблички
Первый шаг – анализ существующей системы
После проведения анализа было решено, что должна делать система бюджетирования
План постановки бюджетирования
Лучше всего разрабатывать финансовую модель рекурсивно
Необходимость и достаточность функционала системы является очень важным условием
Две основные группы проблем
Принципы, используемые при разработке регламента бюджетирования
|
Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании
заканчивает серию книг "100% практического бюджетирования". Начинается эта серия с Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления". Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней – подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы.