Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.

www.bud-tech.ru

Книги управленческий учет

Постановка и автоматизация управленческого учета

В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы управленческого учета для эффективного управления компанией. Для лучшего восприятия технологии управленческого учета в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.

Для директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и всех, кто интересуется вопросами управленческого учета.

В книге "Постановка и автоматизация управленческого учета", помимо описания концепции управленческого учета, представлена пошаговая технология выполнения проекта по внедрению управленческого учета. В этой книге подробно рассматриваются все практические вопросы, связанные с разработкой форматов управленческой отчетности, управленческого плана счетов, справочников, управленческой учетной политики и методики управленческого учета. Кроме этого рассмотрена процедура регламентации управленческого учета, поскольку без четкого исполнения регламента данная система работать не сможет. Кроме того, представлены различные варианты организационно-функциональной структуры финансово-экономической службы и ее функции в процессе управленческого учета. Также рассмотрены вопросы, связанные с автоматизацией управленческого учета.

Оглавление книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Введение

Раздел 1. Управленческий учет в системе управления предприятием
Предназначение системы управленческого учета
Основные постулаты управленческого учета
Концепции управленческого учета
Основные проблемы управленческого учета

Раздел 2. Форматы управленческой отчетности
От чего зависят форматы управленческой отчетности
Характеристики управленческой отчетности
Классификатор управленческой отчетности
Форматы финансовых отчетов
Форматы операционных отчетов

Раздел 3. Методика формирования управленческой отчетности
Аналитики/справочники системы управленческого учета
Управленческий план счетов
Методика управленческого учета
Методики разнесения накладных расходов по объектам учета

Раздел 4. Управленческая учетная политика
Основные принципы формирования учетной политики
Учетная политика по основным элементам доходов и расходов
Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования
Нужна ли управленческая учетная политика

Раздел 5. Регламент управленческого учета
Роль регламентов в управленческом учете
Требования к регламенту управленческого учета
Положение об управленческом учете
Организационно-временной регламент системы управленческого учета
Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета
Раздел 6. Роль финансовой дирекции в управленческом учете
Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого учета
Организационно-функциональная структура финансовой дирекции
Сравнение двух вариантов организационной структуры финансовой дирекции

Раздел 7. Организация проекта по постановке управленческого учета в компании
Основные результаты проекта по постановке управленческого учета
Генеральная схема реализации проекта по постановке управленческого учета
Первый этап проекта по постановке управленческого учета
Второй этап проекта по постановке управленческого учета

Раздел 8. Автоматизация управленческого учета
Техническое задание на автоматизацию управленческого учета
Основные требования к информационной системе

Раздел 9. В помощь пользователям

Заключение

Рубрика "Вопросы и ответы"

Глоссарий

Литературный обзор

Дополнительный возможности

Автор книги "Постановка и автоматизация управленческого учета" - Александр Карпов.

От автора книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном это были проекты по постановке управленческого учета и бюджетирования в российских компаниях. Первый из них был реализован в 1995 году. В книге представлена систематизация имеющихся знаний и опыта технологии управленческого учета в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в ней приведены примеры из практики компаний, использующих управленческий учет уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления.

Цель данной книги вполне прагматичная – дать практическую технологию постановки управленческого учета и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему управленческого учета и научиться ее использовать для повышения эффективности управления и получения более высоких финансово-экономических результатов.

Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты, а также проводя семинары-практикумы. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я провожу по теме "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в создании данной книги. Без ваших материалов книга была бы скучной и неинтересной. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эту книгу.

Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можете направлять по данному электронному адресу – mail@bud-tech.ru.

Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших проектах.

С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов

Участники издательского проекта "Постановка и автоматизация управленческого учета"

Компании и персоны, принявшие участие в проекте по созданию книги "Постановка и автоматизация управленческого учета"

	Петр Зайцев Главный финансовый директор ЗАО "Ди Ви Ай Холдинг" – группа компаний, Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Сначала – обеспечивать информацией, затем – проводить анализ Следует разделять управленческую отчетность и бухгалтерский учет Необходимо иметь единую систему хранения всех данных Налажено "горизонтальное" и "вертикальное" взаимодействие
	Сергей Купряшов Начальник административной службы Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): После некоторых изменений можно будет считать, что в нашем филиале есть система управленческого учета
	Андрей Лозенко Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль Подготовленные материалы (вставки в книгу): Должен быть отход от стереотипа понимания управленческого учета Когда надо внедрять управленческий учет Финансовая служба является как пользователем, так и создателем управленческого учета Необходима согласованность регламентов управленческого учета Формирование оптимального УУ происходит опытным путем Управленческий учет как критерий уровня организации работы и компетенции сотрудников Разработку управленческого учета можно осуществить при помощи алгоритма Каждый отчет должен предопределять последующие действи
	Игорь Немировский Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина Подготовленные материалы (вставки в книгу): Прозрачность деятельности Использование информации на стадиях управленческого цикла Трехуровневая управленческая отчетность Справочников в управленческом учете больше, чем в бухгалтерском Количество аналитик зависит от требований к управленческому учету Количество аналитик зависит от требований к управленческому учету Немножко больше, чем в бухучете Ежедневное "закрытие периода" Оргструктура финансово-экономической службы В следующий год – с утвержденной стратегией Самый сложный этап – понять, чего же мы хотим Максимум автоматизации, минимум ручной работы
	Михаил Скупченко Заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам Филиал ФГУП "РТРС "Самарский ОРТПЦ", Самара Подготовленные материалы (вставки в книгу): Все разработанные формы базируются на форматах головного предприятия Счета будут иметь большое количество аналитике Сроки не срываются
	Константин Утолин Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва Подготовленные материалы (вставки в книгу): Стало сложнее ошибаться или воровать Система должна удовлетворять принципу необходимости и достаточности Нужно управлять процессами, а не строчками в планово-бюджетных таблицах Внутренний и внешний учет у нас разделены Проблемы управленческого учета в группе компаний "Кентавр Холдинг" Основные принципы постановки управленческого учета в группе "Кентавр Холдинг" Три уровня пользователей управленческого учета Сначала управленческий учет делали для собственников и высшего менеджмента Изначально создавали инструмент для фиксации информации Используем метод многоуровневого распределения затрат Отличия управленческой учетной политики от бухгалтерской К построению системы ответственности подошли гибко Мы не стали создавать одну большую централизованную финансовую службу Проблемы учета выявились при внедрении бюджетирования Требования к управленческой отчетности Документы не поддерживают технологию drill down

Заказать книгу можно на сайте Бюджетирование и управленческий учет

Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru