|
|
Юрий Ващенко
Начальник планово-экономического отдела Корпорация "Омсквинпром", к.э.н.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Пока самое главное в нашей стратегии - это финансы
Лишнюю работу не делаем
Регламент по стратегии делали "под ключ"
Если делать, то как следует
|
|
|
Юлия Голубева
Коммерческий директор Учебно-научного центра "Овощная опытная станция им. В.И. Эдельштейна" московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева, Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Мы – многопрофильная компания
Уделяем особое внимание всем новинкам отечественной и зарубежной селекции
Основное узкое место – хранилище
Парадоксы в системе мотивации
|
|
|
Павел Лукша
Директор по контроллингу компании "Северсталь-авто", Череповец
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Стратегические планы нужно не только разрабатывать, но и выполнять на местах
Отправная точка для обсуждения перспектив
Контролируем исполнение стратегии минимум раз в неделю
|
|
|
Наталья Мельникова
Заместитель начальника ПЭО корпорации "Омсквинпром"
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Дальше плыть по течению было невозможно
Стратегия не должна быть прерогативой только генерального директора
Стало понятно, куда надо идти
Работа над ошибками
В следующий год – с утвержденной стратегией
Стратегия должна быть понятной
|
|
|
Александр Мокеев
Директор бизнес-сферы "Посуда" ОАО "Труд", Нижегородская область
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Управляемое развитие
Честное и искреннее отношение к делу и к себе
20% инновационной деятельности
Сначала "кто", потом "что"
|
|
|
Владимир Музюкин
Генеральный директор ЗАО "Фармасток", Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
В незнакомый лес без карты и компаса лучше не ходит
Мы научились "ориентироваться на местности"
|
|
|
Елена Романова
Заместитель исполнительного директора по маркетингу и продажам ОАО "Электроприбор", Чебоксары
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
На первом месте – прогноз
Можно ставить твердую четверку
Экспертные опросы дают нам наибольший эффект
Цели корректируем редко, чаще – сроки и способы их достижения
|
|
|
Алексей Стриганов
Президент компании PARK MV, Рига, Латвия
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Вчера по "пять", а сегодня по "три"
"Критическая масса" для перехода в "качество" или "гадания на кофейной гуще"
Для разработки стратегии мы используем мозговой штурм
Управление осуществляется на основе стратегического плана
Мы тут посовещались, и я решил …
Сроки срываются из-за "более важных" тактических задач
"Мы же не строители и управление недвижимостью - не наш хлеб"
|
|
|
Константин Утолин
Финансовый директор группы компаний "Кентавр-Холдинг", Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Опережающее реагирование на изменения как внешних, так и внутренних условий
Идеал для нас – это ситуационное моделирование и анализ чувствительности
Поиск миссии для российской фирмы – это сродни поиску национальной идеи
Для нас важно "смотреть по сторонам"
Как попасть из точки "В" в точку "А"
План по выполнению плана
Регламент стратегического управления выполняется не без сопротивления
Формирование ВРГ – прерогатива больших компаний
Основная сложность – неправильный учет человеческого фактора
Используем "принцип спецназа"
Генеральный директор – главный "мотор"
Приходится использовать метод проб и ошибок
|
|
|
Алексей Ходов
Начальник управления стратегического планирования и контроля ЗАНПО "Вега-2000-Сибирская органика", Омск
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Свести к минимуму "разбрасывание" ресурсов
Собрать всю информацию о будущем в принципе невозможно
Миссия важна для принятия решений по спорным вопросам
Стратегический приоритет будет всегда важнее оперативного
Сейчас самая важная задача для нашей фирмы – управленческая отчетность
Нельзя назвать этот процесс конечным в принципе
|
В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия технологии стратегического управления в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики.