Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.
www.bud-tech.ru

Бесплатно бюджетирование и управленческий учет

Бесплатные электронные курсы по бюджетированию и управленческому учету

На текущий момент времени выпущены следующие бесплатные электронные курсы:
1. Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета"
2. Для тех, кто "спешит жить" (как оперативно усовершенствовать систему управления)
3. Как не наступить на бюджетные грабли
4. Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов
5. Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета"
6. Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета

Бесплатный электронный курс
"Что может помочь при внедрении бюджетирования и управленческого учета"

Цель этого электронного курса – рассказать о различных возможностях, которые можно использовать при постановке (или совершенствовании) и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета в компании.

В данном курсе эти возможности прежде всего будут предлагаться тем сотрудникам компании, которые войдут в состав временной рабочей группы (ВРГ) по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации уже действующей системы), а также тем, кто будет выполнять функции Заказчика в данном проекте (то есть членам управляющего комитета).

Не секрет, что многие компании, занимающиеся практической постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, нуждаются в помощи извне. Собственно говоря, для того чтобы обеспечить необходимой информацией всех, кто занимается практическими вопросами внедрения и использования системы бюджетирования и управленческого учета, и создан данный электронный курс.

На самом деле любая компания может полностью самостоятельно успешно реализовать проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Самое главное - правильно организовать эту работу. Тем не менее даже в этом случае компания может воспользоваться некоторыми возможностями хотя бы в минимальном объеме.

Например, сама концепция бюджетирования и управленческого учета может быть взята из книг или получена во время участия в семинаре-практикуме (кстати, существуют различные форматы его проведения). Кроме того компания, занимающаяся постановкой бюджетирования и управленческого учета для автоматизации этой системы можно воспользоваться уже готовой разработкой. Или на каких-то стадиях проекта компания может нуждаться в консалтинговой поддержке.

Таким образом полезно знать как нужно выбирать тот или иной вариант внешней помощи: начиная от самого простого и дешевого (книги) до самого дорогого (управленческого консультирования).

Кому-то может показаться, что нет особого смысла придерживаться определенной стратегии при выборе книг, т.к. они равно стоят недорого. Поэтому финансовые потери при выборе книг будут минимальными. Да, сами книги стоят недорого. Но если компания при постановке бюджетирования и управленческого учета начнет придерживаться определенной концепции, заложенной в книгах, то потери могут оказаться значительными, если концепция не верна.

Аналогичное замечание можно сделать и в отношении методик, которые сейчас распространяются на бумажных и электронных (CD-решения) носителях. Они уже стоят дороже, чем книги. Но эффект (как положительный, так и отрицательный) от них можно получить не меньший, чем от книг. В методиках, как правило, содержится уже более подробная информация, чем в книгах. В методиках должны быть примеры различных организационно-методических документов, финансово-экономических моделей и т.д.

В программных продуктах, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учета, также заложена определенная концепция. От этой концепции во многом зависит успешность будущей системы бюджетирования и управленческого учета. Кстати, очень часто почему-то этот факт не принимается во внимание при выборе программного продукта. Поэтому разработан отдельный бесплатный электронный курс "Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета".

При проведении семинаров-практикумов участникам также закладывается определенная концепция бюджетирования и управленческого учета. От того какая это будет концепция, а также насколько удачно она будет изложена, будут зависеть будущие результаты работы системы бюджетирования и управленческого учета. А это значит, что полезность участия в семинаре во многом зависит от лектора. Поэтому нужно уметь делать правильный выбор.

И наконец, если компания будет привлекать консультантов при постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, то она может либо извлечь для себя из этого максимальную пользу, либо наоборот нанести себе вред. Поэтому нужно уметь подбирать консультантов.

Таким образом, нужно уметь правильно выбирать и книги, и более дорогие продукты и услуги.

Поэтому данный курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. Статьи и книги
  • Часть 2. CD-решения (методики на электронных носителях)
  • Часть 3. Программные продукты
  • Часть 4. Открытые семинары-практикумы
  • Часть 5. Корпоративные семинары-практикумы и интернет-семинары
  • Часть 6. Классический консалтинг
  • Часть 7. Экспресс-консалтинг, экспертные консультации и электронное абонентское обслуживание
  • Часть 8. Резюме или с чего же начать

     Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены все возможности, которыми могут воспользоваться компании, занимающиеся постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета.

    Некоторые отзывы подписчиков данного курса:
    Главный механик Филиала ООО "РН-Энерго" в Республике Коми
    Материалы получены в полном объеме. Технические проблемы отстутствуют. Материал интересен. В нашей компании внедрён управленческий учет, но в очень малом объеме. Бюджетирование тоже присутствует, но, ввиду специфики моей профессии, я имею доступ к части информации. Курс содержательный, но очень обобщенный. Из ваших материалов на сайте пытаюсь выбрать наиболее подходящее для нашей организации. Материалы интересны для более полного понимания того, что внедрено у нас и как можно улучшить.

    Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", г.Ярославль
     Материалы имеют практическое применение. Содержание курса интересное, для внедрения у нас необходим анализ. Впечатления хорошие.


    Бесплатный электронный курс
    "Для тех, кто "спешит жить" (как оперативно усовершенствовать систему управления)

    В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.

    Постепенно проходят времена, когда можно было зарабатывать большие деньги почти на всем без особых усилий, имея, как сейчас модно выражаться, административный ресурс (на разном уровне: от федерального до местного - в каком-нибудь небольшом региональном городе).

    Растущая конкуренция и динамичность внешний среды сейчас становятся существенными факторами, которые с каждым годом подвергают бизнес все более сложным испытаниям.

    Далеко не все компании способны это выдержать. Собственники бизнесов начинают понимать, что управлять, как раньше, нельзя, но что делать, куда бежать и, главное, как — непонятно.

    В данном электронном курсе делается попытка объяснить, с чего нужно начинать и как развивать систему управления компанией.

    В первую очередь этот подход относится к малому и среднему бизнесу, т.к. они наиболее уязвимы в нынешних условиях. У них нет того запаса прочности, которым располагают крупные компании.

    Курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. Сначала нужно научиться считать.
  • Часть 2. Сначала нужно научиться считать (продолжение).
  • Часть 3. Проектируем бизнес.
  • Часть 4. Проектируем бизнес (продолжение).
  • Часть 5. Управляем развитием бизнеса.
  • Часть 6. Как бежать или план ближайших действий. Строим бюджеты.
  • Часть 7. Регламентируем приоритетные направления.
  • Часть 8. Разрабатываем стратегию развития бизнеса и системы управления компанией.

    Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены технологии построения эффективной системы управления, в том числе бюджетирования и управленческого учета.

    Поскольку у тех, кто "спешит жить", нет времени на прочтение длинных статей, данный электронный курс максимально сокращен. Он содержит только краткие обоснования того, зачем это нужно делать и краткое описание того, что нужно сделать: с чего начать, как продолжить и т.д.


    Бесплатный электронный курс
    "Как не наступить на бюджетные грабли"

    Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Тем не менее на многих российских предприятиях бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу.

    Присутствуют отдельные элементы бюджетирования, но интегрированной системой бюджетирования мало кто может похвастаться (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").

    Некоторые компании по факту просто "играют" в бюджетирование.

    Цель данного электронного курса – обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления.

    Надеемся, что данный электронный курс поможет руководителям компаний, которые только собираются внедрить у себя систему бюджетирования, не наступать на те грабли, на которые наступили их коллеги.

    Ну а тем компаниям, которые уже используют технологию бюджетирования в управлении своим бизнесом, данный набор ошибок позволит свежим взглядом оценить созданное ими детище.

    Желаем этим компаниям не обнаружить у себя ни одной ошибки из этого списка. Если же все-таки это произойдет, то здесь нет ничего страшного.

    Как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Главное – признать эти ошибки и начать их исправлять.

    Следует отметить, что на самом деле список часто встречающихся ошибок (проблем) в бюджетировании гораздо шире. Более подробно об этом можно прочитать в Книге 1 "Бюджетирование как инструмент управления" или узнать на семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием".

    В данном курсе выделены 10 ошибок, которые как правило совершаются в самом начале при постановке бюджетирования и использовании данной системы управления на практике.

    Курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. Что такое бюджетирование (в т.ч. цели системы бюджетирования)
  • Часть 2. Цели системы бюджетирования (продолжение)
  • Часть 3. Первые две ошибки (принятие дефицитного БДДС и неправильный расчет дефицита БДДС)
  • Часть 4. Третья ошибка (неэффективная организация финансово-экономической службы)
  • Часть 5. Четвертая ошибка (отсутствие полноценного финансового бюджетирования)
  • Часть 6. Четвертая ошибка (продолжение)
  • Часть 7. Пятая и шестая ошибки (неполная консолидация бюджетов и отсутствие план-фактного контроля и анализа)
  • Часть 8. Седьмая ошибка (неполноценная архитектура бюджетной системы)
  • Часть 9. Седьмая ошибка (продолжение)
  • Часть 10. Восьмая ошибка (отсутствие эффективного регламента бюджетирования)
  • Часть 11. Девятая ошибка (отсутствие интегрированной финансовой модели бюджетирования)
  • Часть 12. Десятая ошибка (отсутствие бюджетного комитета и жесткая централизация в принятии решений)

    Итак, в рамках данного курса будут рассмотрены десять распространенных ошибок, которые допускают при использовании бюджетирования.


    Бесплатный электронный курс
    "Технология разработки финансовой модели и составления бюджетов"

    Цель этого электронного курса – рассказать о технологии разработки финансовой модели бюджетирования и составлении бюджетов на конкретном примере.

    Финансовая модель бюджетирования - основа для составления бюджетов.

    То есть бюджеты компании должны составляться на основе разработанной финансовой модели бюджетирования, в которой должны быть прописаны все связи между бюджетными показателями.

    Достаточно часто финансовую модель бюджетирования разрабатывают в электронных таблицах, т.к. это очень доступный и простой в использовании инструмент. В дальнейшем конечно же нужно будет автоматизировать финансовую модель в информационной системе, но первые шаги можно делать с использованием электронных таблиц.

    В рамках данного курса рассматривается пример финансовой модели и бюджетов, составленных в электронных таблицах.

    Все цифры в примерах бюджетов носят условный характер. На самом деле конкретные численные значения в данном случае не имеют значения. Главное - понять логику составления бюджетов с использованием финансовой модели бюджетирования.

    Нужно отметить, что к сожалению не существует какой-то типовой (стандартной) финансовой модели бюджетирования (также как и регламента). В каждой компании нужно будет создать свою уникальную финансовую модель бюджетирования.

    Тем не менее существуют общие принципы финансового моделирования, которые должны применяться во всех компаниях при разработке финансовой модели бюджетирования и использовании ее на практике при составлении бюджетов и план-фактных отчетов.

    В рамках данного курса рассматривается не очень сложная финансовая модель бюджетирования. Для начального ознакомления с финансовым моделированием бюджетов этого вполне достаточно. Примеры более подробных финансовых моделей бюджетирования можно найти в Книге 3 "Финансовая модель бюджетирования" или на семинаре-практикуме "Бюджетное управление предприятием".

    Курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. О финансовой модели бюджетирования (продолжение).
  • Часть 2. Проект по созданию финансовой модели бюджетирования.
  • Часть 3. Описание проекта по созданию финансовой модели на примере производственной компании (продолжение). Бюджет продаж. График поступлений от продаж..
  • Часть 4. Бюджет коммерческих затрат. Бюджет производства. Бюджет прямых затрат на материалы.
  • Часть 5. График оплаты материалов. Бюджет оплаты труда. График погашения задолженности по оплате труда. Бюджет запасов готовой продукции.
  • Часть 6. Бюджет общепроизводственных накладных затрат. Бюджет административно-управленческих затрат.
  • Часть 7. Бюджет основных средств. Бюджет налогов. План инвестиционного проекта "Создание нового филиала". Бюджет проекта "Создание нового филиала".
  • Часть 8. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджет по балансовому листу.
  • Часть 9. Нормативные документы. Подводим итоги.

    Итак, в рамках данного курса будет рассмотрена технология разработки финансовой модели бюджетирования и примеры составления бюджетов.


    Некоторые отзывы подписчиков данного курса:
    Cпециалист по финансовому анализу ООО Мебельный концерн "Катюша", Брянская область
    Для применения знаний на практике необходима глубокая переработка и адаптация материала для нашей компании. Очень хорошо освещена теоритеческая часть. Не считаю необходимым ничего изменять, т.к. все более подробно изложено в книгах А.Карпова (пока я прочитал только три). Очень понравилось. В данный момент меня интересует планирование БДР от подразделений, а также оперативный контроль БДР. Особенно практическая часть данных процессов. Поэтому предпочел бы подписаться на подобный курс.


    Бесплатный электронный курс
    "Как выбрать программу для автоматизации бюджетирования и управленческого учета"

    В настоящее время на рынке программного обеспеченя существует большое количество программных продуктов, предназначенных для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    С одной стороны это хорошо, т.к. есть выбор.

    Но с другой стороны нужно суметь правильно выбрать подходящий программный продукт из всего многообразия.

    Цель данного электронного курса – помочь компаниям сделать правильный выбор информационной системы для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    Очевидно, что выбор нужно делать по определенным параметрам (характеристикам) программных продуктов. Соответственно нужно сформулировать требования к этим параметрам.

    В рамках данного курса будут подробно рассмотрены основные требования к программным продуктам, предназначенным для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    Естественно, при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета в конкретной компании этот перечень может быть расширен.

    Например, для какой-то компании может быть актуальной такая функция как просмотр управленческой отчетности через интернет. Для кого-то важным требованием может являться возможность построения консолидированной управленческой отчетности по группе компаний и т.д.

    В любом случае, перед тем как делать выбор программного продукта компания должна определиться со стратегией автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    Курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. Техническое задание на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета.
  • Часть 2. СУБД и ввод данных в систему.
  • Часть 3. Создание новых справочников и настройка плана счетов.
  • Часть 4. Ввод типовых операций и импорт данных из бухгалтерских программ.
  • Часть 5. Мастер (конструктор) настройки модели.
  • Часть 6. Создание новой строки бюджета/отчета и настройка модели планирования и учета.
  • Часть 7. Многомерный OLAP-КУБ (OLAP-технология).

    Итак, в рамках данного курса будут подробно рассмотрены все основные технические характеристики информационных систем, которые обязательно нужно учитывать при выборе программного продукта для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.


    Бесплатный электронный курс
    "Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета"

    Разработка финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета - достаточно сложная организационно-методическая задача. И прежде чем заниматься автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета необходимо проработать большое количество практических вопросов.

    Тем не менее наступает момент, когда для повышения эффективности работы системы бюджетирования и управленческого учета необходима автоматизация.

    Цель данного электронного курса – рассказать о технологии автоматизации финансовой модели и регламента бюджетирования и управленческого учета.

    Технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета должна быть привязана к конкретному программному продукту. В рамках данного электронного курса технология автоматизации бюджетирования и управленческого учета будет рассмотрена на примере программного комплекса "ИНТЕГРАЛ".

    Таким образом, данный электронный курс является практическим руководством по автоматизации бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".

    Электронный курс предназначен для специалистов финансово-экономических служб, хотя некоторые части также актуальны и для всех остальных участников процесса бюджетирования и управленческого учета. Это объясняется тем, что сотрудники финансово-экономических службы должны уметь не только пользоваться финансово-экономической моделью бюджетирования и управленческого учета, но и уметь ее настраивать в информационной системе, а все остальные участники процесса должны уметь составлять бюджеты и пользоваться фактической управленческой отчетностью.

    В этом курсе достаточно подробно рассмотрена технология автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета. Подходы к автоматизации, изложенные в данной курсе, могут быть полезными и для пользователей других информационных систем, а также для тех компаний, которые только собираются приступить к автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

    Курс состоит из следующих частей:
  • Введение
  • Часть 1. Концепция автоматизированной модели бюджетирования и управленческого учета.
  • Часть 2. Создание и изменение модели бюджетирования и управленческого учета.
  • Часть 3. Создание строки бюджета/отчета. Строка типа «Строка ввода». Cтрока типа «Журнал проводок». Строка типа «Норматив».
  • Часть 4. Создание строки типа "Формула". Преобразования над строками бюджетов.
  • Часть 5. Просмотр/расчет и редактирование бюджетов. Просмотр плановых/фактических отчетов.
  • Часть 6. Сервисные функции OLAP-КУБа.
  • Часть 7. Связи в финансовой модели бюджетирования.
  • Часть 8. Настройка регламента бюджетирования и контроль его исполнения.
  • Часть 9. Импорт данных из 1С.

     Итак, в рамках данного электронного курса будут подробно рассмотрены именно технические вопросы, связанные с автоматизацией системы бюджетирования и управленческого учета c использованием ПК «ИНТЕГРАЛ».


    Подписаться на бесплатные электронные курсы можно на сайте www.bud-tech.ru в разделе БЕСПЛАТНО.

    На сайте www.bud-tech.ru в разделе БЕСПЛАТНО можно скачать следующие бесплатные электронные книги:
    1 Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ" под редакцией А.Карпова
    2 Финансовая математика. Конспект лекций. М.И. Фролов
    3 Международные стандарты финансовой отчетности, интерпретация финансовой отчетности
    4 Инновационный менеджмент. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.
    5 Финансы предприятий национальной экономики. П.А. Левчаев
    6 Мотивационный менеджмент В.П. Сладкевич
    7 Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровни). А.В. Калина, М.И. Конева, В.А. Ященко
    8 Методы финансовых вычислений и количественного анализа финансовых операций
    9 Финансовый менеджмент - это просто. Алексей Герасименко
    10 Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Майк Робсон, Филип Уллах.
    11 Анализ финансовой отчетности. О. Кононенко
    12 Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.
    13 Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. Практическое руководство для бухгалтеров, финансистов, руководителей предприятий, аудиторов и работников банка. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С.
    14 Планирование на предприятии АПК. Практикум по бизнес-планированию. Дербенева Г.Ф.
    15 Разработка и оценка типового биз-нес-проекта. А.Ю. Беликов
    16 Финансовая диагностика предприятия
    17 Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия
    18 Техника финансовых вычислений на Excel
    19 Управление издержками предприятия и анализ безубыточности
    20 Финансы. Учебник. В.В. Ковалев
    21 Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы). Савчук В.П.
    22 Эффективный управляющий. Питер Ф. Друкер
    23 Информационный менеджмент
    24 Финансовый менеджмент. Курс лекций. М.В. Гридчина
    25 Бизнес-планирование как форма экономического управления. А.В. Лазарев


    Информационно-аналитический портал
    "Все для бюджетирования и управленческого учета"
    www.bud-tech.ru