Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.
www.bud-tech.ru

Корпоративный семинар по бюджетированию и управленческому учету в компании Техснабэкспорт

www.bud-tech.ru

2,7 ноября 2007 года был проведен корпоративный семинар-практикум по теме «Управленческий учет и бюджетирование деятельности компании» для сотрудников департаментов ОАО «Техснабэкспорт».

Программа семинара-практикума

Часть I. Управленческий учет и бюджетирование в системе управления компанией
 Управленческий цикл и процесс принятия решений. Основные требования к системе бюджетирования и управленческого учета. Практические цели системы бюджетирования. Концепция бюджетирования. Архитектура бюджетной системы компании. Управленческий учет как основа для принятия решений. Концепция управленческого учета. Архитектура системы управленческого учета. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и управленческого учета и способы их решения.

Часть II. Основы управленческого учета
 Основные определения и понятия. Основные элементы финансовой и управленческой отчетности (активы, обязательства, капитал, доходы, расходы). Классификация затрат. Переменные/постоянные затраты и операционный анализ (точка безубыточности, финансовый рычаг и т.д.). Прямые/накладные затраты (релевантные затраты, методы разнесения накладных затрат, методики ценообразования и т.д.). Текущие/инвестиционные затраты. Контролируемые/неконтролируемые затраты. Финансовый цикл компании.

Часть III. Организация бюджетирования и управленческого учета в компании
 Регламентация деятельности компании. Основные регламенты системы бюджетирования и управленческого учета Регламентация объектов бюджетирования и управленческого учета. Стратегические показатели и рост стоимости бизнеса. Показатели операционного бюджетирования и управленческого учета. Взаимосвязь показателей (BSC – Balance Score Card). Инвестиционное бюджетирование. Положение о бюджетировании и управленческом учете. Организационно-временной регламент системы бюджетирования и управленческого учета. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Часть IV. Финансовая модель бюджетирования и управленческого учета
 Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Исходная информация для составления бюджетов. Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования: модели функциональных бюджетов, модели инвестиционных бюджетов, модели бюджетов ЦФО, модели финансовых бюджетов. Учетная политика для целей бюджетирования и управленческого учета.

Часть V. Финансовая структура компании
 Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО). Классификация ЦФО. Разработка схем мотивации ЦФО. Гибкое бюджетирование. Положение о финансовой структуре компании.

Часть VI. Организация проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании
 Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета. Управление проектом по постановке бюджетирования и управленческого учета в компании.


Некоторые отзывы участников семинара-практикума

Главный специалист Департамента производственно-сбытового планирования
Семинар очень хороший, правда, для двух дней многовато информации для сбытовых подразделений.

Руководитель группы производственного планирования Департамента производственно-сбытового планирования Понравилось. Легкость преподнесения материала. Владение информацией в данной области, большой практический опыт лектора. Грамотная структура семинара. Тема семинара раскрыта полностью.

Заместитель директора Департамента
Вполне емкий и достаточный семинар с точки зрения конкретной целевой аудитории.

Экономист Департамента по транспорту и логистики
Наличие ярких примеров из практики упрощает понимание предмета.

Главный специалист Департамента развития транспортной инфраструктуры
Положительный момент: большое количество практических примеров.

Главный специалист Департамента по взаимодействию с предприятиями Дирекции по экономике, планированию и ресурсному обеспечению
Понравилось. Содержательный раздаточный материал.

Директор Департамента развития транспортной инфраструктуры
Понравилось. Думаю, что сложно придумать что-то еще в условиях ограниченного времени для такого объема материала.

Старший руководитель проекта
Семинар был интересен и весьма информативен.

Старший руководитель проекта
Понравилось. Лекция легкая и довольно большой объем материала хорошо усваивается.


Семинар проводил Александр Карпов – генеральный директор Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования" и книги "Постановка и автоматизация управленческого учета".

Отзывы (по регионам) о других семинарах по бюджетированию и управленческому учету, проведенных Александром Карповым

Отзывы (по отраслям) о других семинарах по бюджетированию и управленческому учету, проведенных Александром Карповым


Заказать корпоративный семинар-практикум можно на сайте www.bud-tech.ru





Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru