Блог Александра Карпова > Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Как известно, один из факторов, положительно влияющих на успешность проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета, – подготовленность персонала компании.
Поэтому во время разработки и внедрения системы бюджетирования и управленческого учета нужно регулярно заниматься обучением персонала.
При этом можно направлять сотрудников на открытые семинары по бюджетированию и управленческому учету или заказывать проведение корпоративных семинаров-практикумов. Кроме того есть вариант обучения и на интернет-семинарах.
Следует обратить внимание на одно очень важное условие, от которого зависит эффективность обучения. Неважно будут ли сотрудники компании обучаться на семинарах, они в любом случае должны заниматься и самообучением.
Все знают, что одним из самых доступных, но от этого не менее эффективных способов самообучения, является изучение книг. В данном случае речь, естественно, идет об изучении книг по бюджетированию и управленческому учету.
Вообще нужно отметить, что при постановке бюджетирования и управленческого учета (впрочем, как и любой другой подсистемы управления) в компании нужно принять за основу какую-то методологию и поначалу четко ей следовать.
Безусловно, по мере разработки внедрения бюджетирования и управленческого учета выбранная концепция может меняться и совершенствоваться, но все-таки начать лучше с чего-то проверенного и с чего-то одного.
Если делать попытку нахвататься всего понемногу из разных источников, которые к тому же могут и противоречить друг другу, то из этого может ничего полезного не получиться.
Таким образом, перед тем как начинать проект по постановке бюджетирования и управленческого учета нужно выбрать какую-то одну концепцию или идеологию, которой в компании будут придерживаться.
Для этого можно изучать книги по бюджетированию и управленческому учету различных авторов и остановить свой выбор на ком-то одном из них.
Я ни в коем случае не утверждаю, что моя серия книг "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета" являются самыми лучшими книгами по бюджетированию и управленческому учету.
Но, по крайней мере, более детального описания системы бюджетного управления на текущий момент времени найти очень сложно (если не сказать невозможно). Используя мои книги, можно самостоятельно реализовать проект по постановке бюджетирования и управленческого учета, а также обучать по ним сотрудников компании.
Поэтому если мои книги вам понравятся, и вы остановите на них свой выбор, то рекомендую приобретать не один комплект, а сразу для всех участников процесса бюджетирования.
Например, когда в одной группе компаний (нельзя сказать, что это уж очень крупный холдинг) занялись самостоятельной постановкой бюджетирования и управленческого учета, а также самообучением, то они у нас заказали сразу 37 комплектов книг по бюджетированию и управленческому учету.
Для начала они, правда, взяли только один комплект книг для изучения. Кроме того, финансовый директор с начальником ПЭО приняли участие в моих открытых семинарах по бюджетированию и управленческому учету.
И только после этого, когда убедились, что тот подход, который я предлагаю применять для постановки и использования бюджетирования и управленческого учета, является вполне логичным и обоснованным (к тому же он уже не раз опробован на практике) они приняли решение о самостоятельном внедрении и самообучении с помощью моих книг.
Кроме того, они еще воспользовались и методиками, в частности методикой "Бюджетное управление предприятием (версия 2.0)" и методикой "Управленческий учет".
Кстати, что касается моих книг, то по одной из них (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") сотрудники финансово-экономических служб могут очень эффективно обучиться финансовому моделированию, что является необходимым условием для разработки полноценной финансовой модели бюджетирования.
В завершении данной статьи необходимо напомнить о том, что все компании могут заказать бесплатное тестирование своих сотрудников на предмет знания основ бюджетирования и управленческого учета.
Ведь это вполне логично – после самообучения проверять насколько хорошо персонал компании усвоил изученный материал.
Таким образом, у нас можно не только заказать книги по бюджетированию и управленческому учету для самообучения, но затем и выяснить насколько эффективно персонал компании справился с самообучением.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Как известно, один из факторов, положительно влияющих на успешность проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета, – подготовленность персонала компании.
Поэтому во время разработки и внедрения системы бюджетирования и управленческого учета нужно регулярно заниматься обучением персонала.
При этом можно направлять сотрудников на открытые семинары по бюджетированию и управленческому учету или заказывать проведение корпоративных семинаров-практикумов. Кроме того есть вариант обучения и на интернет-семинарах.
Следует обратить внимание на одно очень важное условие, от которого зависит эффективность обучения. Неважно будут ли сотрудники компании обучаться на семинарах, они в любом случае должны заниматься и самообучением.
Все знают, что одним из самых доступных, но от этого не менее эффективных способов самообучения, является изучение книг. В данном случае речь, естественно, идет об изучении книг по бюджетированию и управленческому учету.
Вообще нужно отметить, что при постановке бюджетирования и управленческого учета (впрочем, как и любой другой подсистемы управления) в компании нужно принять за основу какую-то методологию и поначалу четко ей следовать.
Безусловно, по мере разработки внедрения бюджетирования и управленческого учета выбранная концепция может меняться и совершенствоваться, но все-таки начать лучше с чего-то проверенного и с чего-то одного.
Если делать попытку нахвататься всего понемногу из разных источников, которые к тому же могут и противоречить друг другу, то из этого может ничего полезного не получиться.
Таким образом, перед тем как начинать проект по постановке бюджетирования и управленческого учета нужно выбрать какую-то одну концепцию или идеологию, которой в компании будут придерживаться.
Для этого можно изучать книги по бюджетированию и управленческому учету различных авторов и остановить свой выбор на ком-то одном из них.
Я ни в коем случае не утверждаю, что моя серия книг "100% практического бюджетирования" и книга "Постановка и автоматизация управленческого учета" являются самыми лучшими книгами по бюджетированию и управленческому учету.
Но, по крайней мере, более детального описания системы бюджетного управления на текущий момент времени найти очень сложно (если не сказать невозможно). Используя мои книги, можно самостоятельно реализовать проект по постановке бюджетирования и управленческого учета, а также обучать по ним сотрудников компании.
Поэтому если мои книги вам понравятся, и вы остановите на них свой выбор, то рекомендую приобретать не один комплект, а сразу для всех участников процесса бюджетирования.
Например, когда в одной группе компаний (нельзя сказать, что это уж очень крупный холдинг) занялись самостоятельной постановкой бюджетирования и управленческого учета, а также самообучением, то они у нас заказали сразу 37 комплектов книг по бюджетированию и управленческому учету.
Для начала они, правда, взяли только один комплект книг для изучения. Кроме того, финансовый директор с начальником ПЭО приняли участие в моих открытых семинарах по бюджетированию и управленческому учету.
И только после этого, когда убедились, что тот подход, который я предлагаю применять для постановки и использования бюджетирования и управленческого учета, является вполне логичным и обоснованным (к тому же он уже не раз опробован на практике) они приняли решение о самостоятельном внедрении и самообучении с помощью моих книг.
Кроме того, они еще воспользовались и методиками, в частности методикой "Бюджетное управление предприятием (версия 2.0)" и методикой "Управленческий учет".
Кстати, что касается моих книг, то по одной из них (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") сотрудники финансово-экономических служб могут очень эффективно обучиться финансовому моделированию, что является необходимым условием для разработки полноценной финансовой модели бюджетирования.
В завершении данной статьи необходимо напомнить о том, что все компании могут заказать бесплатное тестирование своих сотрудников на предмет знания основ бюджетирования и управленческого учета.
Ведь это вполне логично – после самообучения проверять насколько хорошо персонал компании усвоил изученный материал.
Таким образом, у нас можно не только заказать книги по бюджетированию и управленческому учету для самообучения, но затем и выяснить насколько эффективно персонал компании справился с самообучением.
|
Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной записи блога Вы можете направить их по адресу budgeting@bk.ru. Автор блога ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. Если хотите обсудить какую-то интересную актуальную тему или вопрос, связанный с бюджетированием и управленческим учетом, то свои предложения Вы можете также направить по адресу budgeting@bk.ru. Кроме того по адресу budgeting@bk.ru Вы можете направлять свои предложения по улучшению и возможному дальнейшему развитию раздела "Блог по бюджетированию и управленческому учету". |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи, записи в блоге и опыт), связанные с постановкой системы бюджетирования и управленческого учета. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
