Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"

ВХОД НА ПОРТАЛ
Масса полезной информации по бюджетированию и управленческому учету: статьи, бесплатные электронные курсы и книги, практические рекомендации, форумы, блоги, исследования, новости, анонсы, книги, методики, программы, семинары, консалтинг и т.д.
www.bud-tech.ru

Особенности национального подхода

Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru

www.bud-tech.ru

Часто случается так, что в компании складываются определенные стереотипы в отношении ответственности за выполнение какой-то работы. Например, довольно распространенным стереотипом является то, что когда говорят о бюджетировании и управленческом учете, то почти все это однозначно ассоциируют с финансовой дирекцией.

Поэтому когда возникают какие-то сбои в недостроенном бюджетном процессе, то все шишки, как правило, падают на финансовую дирекцию. Как известно, бюджетирование и управленческий учет не должны локализоваться в финансовой дирекции (см. Книгу 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"). Если это произошло, то можно с полной уверенностью сказать, что никакого бюджетирования и управленческого учета в компании нет.

В бюджетировании и управленческом учете должны принимать участие практически все подразделения (см. Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования"). Да, когда система бюджетирования и управленческого учета уже отлажена, то за поддержание ее в работоспособном состоянии может отвечать финансовая дирекция, но построить ее в одиночку практически невозможно. Точнее говоря, сделать что-то похожее на бюджетирование и управленческий учет можно, но ни одна из практических целей бюджетирования (может быть, кроме прогнозирования финансово-экономического состояния) достигаться не будет (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").

Иногда бывает так, что в компании, действительно, соглашаются с тем, что в процессе бюджетирования и управленческого учета должны активно участвовать все подразделения, а не только финансовая дирекция. Но когда речь заходит о проекте по постановке бюджетирования и управленческого учета , то опять совершается та же ошибка, то есть вся нагрузка ложится только на финансовую дирекцию.

Точнее говоря, при этом, как такого, проекта в компании не возникает, а появляется очередной долгострой. Это может происходить примерно так.

Генеральный директор приглашает на совещание своих замов и говорит: "У меня есть полная уверенность в том, что мы работаем не достаточно эффективно. Нам нужно внедрять новые технологии управления. Считаю, что нам нужно заняться постановкой бюджетирования и управленческого учета ". В ответ все кивают.

Потом генеральный директор обращается к финансовому директору и говорит: "Ну, Вы тут попробуйте, потом мне доложите, и мы посмотрим, что получилось". При таком подходе обеспечена практически 100%-ая вероятность провала.

К тому же такое отношение может проявляться не только со стороны генерального директора, но и со стороны других менеджеров. Так часто происходит и без влияния генерального директора, но когда таким образом свое отношение к проекту показывает генеральный директор, то у остальных менеджеров теперь есть и официальное прикрытие, чтобы этим не заниматься.

Ну, а что может измениться в компании без участия менеджеров? Да практически ничего. Даже если все специалисты, которые должны быть непосредственно задействованы в бюджетировании и управленческом учете , будут обладать нужной квалификацией и опытом, то без активного участия менеджеров в процессе бюджетирования и управленческого учета никаких реальных изменений в компании происходить не будет. Да, в компании будут появляться, и возможно даже своевременно, красивые бюджеты и отчеты, но все это будет оставаться только на бумаге.

Информационно-аналитический портал
"Все для бюджетирования и управленческого учета"
www.bud-tech.ru