|
|
Юрий Ващенко
Начальник ПЭО Корпорации "Омсквинпром", к.э.н.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Важно провести объективную диагностику финансовой модели бюджетирования
Без любой детали производство могло "вот-вот остановиться"
Транспортные затраты у нас имеют "километровую" и "часовую" составляющую
"Барана надо кушать по частям"
|
|
|
Михаил Глухов
Финансовый директор ЗАО "Управляющая компания "ПромТоргСтрой", Волгоградская обл.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Финансовая модель строится исходя из информационных потребностей топ-менеджмента
Учетная политика выстроена под задачу управления инвестиционным фондом
Бешеная динамика требований и новых задач
В каждом конкретном случае используем свой подход к автоматизации бюджетирования
|
|
|
Андрей Ларионов
Коммерческий директор ООО "КС Алюминий", Московская область, к.э.н.
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
В продажах используем принцип "двойного бюджетирования"
Коммерческие расходы минимизировали до двух статей
Наш инвестиционный бюджет определяется нехваткой производственных мощностей
|
|
|
Андрей Лозенко
Начальник финансово-экономического отдела ЗАО "СеверТрансТелеКом", Ярославль
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
О системе бюджетирования ЗАО "СеверТрансТелеКом"
Альтернатива бухучету
Приходится учитывать вероятность реализации планов
Должна быть формализована простейшая финансовая модель и ее составляющие
Учетная политика для целей мотивации
|
|
|
Игорь Немировский
Финансовый директор "ЭСО-АВТОТЕХНИКС", Киев, Украина
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
При разработке финансовой модели использовали принцип пирамиды
Нормативы определяем в виде процентов
|
|
|
Татьяна Сапунова
Финансовый директор ЗАО "Желдорэкспедиция-2000", Саратов
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
При бюджетировании мы используем метод от достигнутого
Электронные таблицы -- > Программный продукт -- > Электронные таблицы + СУБД
|
|
|
Алексей Стриганов
Президент компании PARK MV, Рига, Латвия
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Чем лучше описана система управления, тем эффективнее она работает
Каждый руководитель просто вынужден знать учетную политику и исполнять ее
Гипотезы, лимиты и нормативы являются необходимым элементом бюджетирования
Не ошибается тот, кто ничего не делает
|
|
|
Алексей Трошин
Руководитель инвестиционного проекта компании "Энергон", Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Для каждого бизнеса своя модель бюджетирования
Емкий и сложный вопрос
100$ – не вопрос
|
|
|
Константин Утолин
Финансовый директор группы компаний "Кентавр Холдинг", Москва
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
План-фактный анализ показывает, на кого же предприятие действительно работает
Коммерческие затраты мы распределяем по конкретным бизнес-процессам
Транспортные расходы обеспечивают "добывающие" подразделения
Особенности в бюджетировании налогов
Фиксированный процент от чистой выручки
Менеджеры должны отвечать только за те статьи, на которые они могут влиять
Сначала инвестплан, потом план заимствований
Основная цель БДР – оценка финансовой эффективности работы фирмы
В БДДС должны отражаться лишь "живые" деньги
Наличие баланса позволяет создавать индикаторы
Для планирования и контроля используем только управленческую учетную политику
Наш бюджет постоянно "омолаживается"
Сюрпризы при внедрении
Исправил какую-нибудь циферку, а через две-три минуты получил пересчитанный бюджет
Нужно научиться оперативно бюджетировать непосредственно бизнес-процессы
|
|
|
Дмитрий Филимонов
Бюджетный менеджер ООО "Мастер и К", Новосибирск
Подготовленные материалы (вставки в книгу):
Основные принципы финансового моделирования
Методологическую поддержку менеджерам в понимании управленческой учетной политики оказывает финансово-экономический отдел
Описание методики бюджетирования деятельности в нашей компании есть
Внешние ограничения рассматриваются в совокупности с внутренними
Бюджет продаж является основополагающим для всех остальных бюджетов предприятия
По многим статьям коммерческих расходов выведены зависимости от объемов продаж
Производственные бюджеты планируются по классической модели
По каждой группе ТМЦ формируется по два бюджета
Организация труда для нас так же важна, как и финансовые бюджеты
Инвестиционный бюджет существенным образом определяется стратегией организации
Автоматизация в два этапа
|
Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования" - это третья книга из серии "100% практического бюджетирования". Книга 3 Финансовая модель бюджетирования посвящена методическому аспекту бюджетирования. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования, корректировки и согласования бюджетов, а также с подготовкой фактической информации и проведением план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической.